6S全新管理模式打造行业标杆——记诚邦高新6S基础管理提升活动全员启动大会-半岛BDSports

为了全面提升企业现场管理水平，实现企业精细化管理，同时提升全体员工良好行为习惯，为打造诚邦高新“高品质和差别化纤维专家的标杆企业奠定更加坚实的基础。4月20日晚， 6S基础管理提升活动全员启动大会在诚邦高新办公楼四楼多功能厅隆重召开。集团董事长李兴江、诚邦高新总经理汪浩祥、6S全体推行组织成员及相关人员等119人参加了本次大会。

集团李董指出：

一、认识要到位：诚邦高新是要全方位的提升，做6S不是为了面上感觉、不是短期的工作，而是基本工作，长期工作，是和其他工作相辅相成，为促进生产服务的，所以要自觉主动抓。

二、重点要抓住：6S的六方面内容里，重点是素养是人，人是核心是根本，人没抓好，习惯素养不够好，眼前看到的好只是暂时的，表面的，或最终对主要工作的促进就会不够明显，所有人要一起参与，一级带着一级做好。

三、工作要务实：各块状负责人在抓好每天日常事务工作的同时，要静下来沉下去抓6S工作，要一件事一件事的抓、一次又一次的讲，普通的内容普通的做法不断持续抓，不断累积才会往好的方向推进，最终成为好习惯成为企业稳定的状态。

李董对所有兴发人提出四点希望和要求：

1、有欲望、有追求、求上进，争做优秀的人；

2、默默无闻、脚踏实地、做工作认真负责的人；

3、重视学习、善于总结，做有专研精神的人；

4、团结和睦、紧密配合，做受人喜欢的人。

詹老师6S管理系统化培训：

一、6S既是一种管理文化，同时也是现场科学管理的基础：詹老师从农夫种稻的管理来举例，同样的大小、同样的肥沃、同样的水源、同样的种子，甲农夫定期的施肥，一定的时间就除草，有虫子就赶虫子，该灌水就灌水，就一定会有很好的收获。并从每个阶层都有不同的管理内容：高层为持续稳定发展需要进行战略方向；经理/主管需做出最适当的计划、方案和执行等；班组长分配、教导和执行等；员工理解、遵守和改善等。

牢记6S口诀“整理现空间、整頓省时间、清扫来改善、清洁立标准、素养守纪律、安全有保障”。

二、运作执行力的缺失归结四点：1、不会去坚持公司制定的标准；2、有依循标准，但不注重细节，没有做到位；3、有依规定，可及时处理，却置之不理；4、有缺失，因公司无标准，所有不觉得很重要。

三、日常六心：

【是】为纯朴的心

【请】为尊重的心

【谢谢】为感谢的心

【我来做】为贡献的心

【对不起】为反省的心

【托您的福】为谦虚的心

我们相信：我们每一个人迈出一小步，就会使公司迈出一大步。

汪总讲话：

一、充分认识6s管理的重要性：大家要深刻认识和把握6s管理的内涵，6s与我们生产管理的关系，以及如何解决6s在实施过程中存在的问题。在6s活动的推行中，要统一思想，提高认识，落实责任，重抓行动，贵在坚持，做到“三好”即：工作结果好、员工习惯好、环境氛围好，切实处理好6s管理活动与生产管理的关系，做到两手抓，两不误。

二、深刻理解6s管理的核心内容：6s管理是夯实企业基础管理，提升企业形象，提高产品质量，焕发企业活力的管理活动，是提升个人素养、提高企业执行力和竞争力的有效管理方法，做好后能极大的改善我们的工作环境，提高工作效率，降低生产成本，消除安全隐患，提高我们的素质素养。

三、全面开展6s管理各项活动：要加强领导，精心组织各项活动；全员参与，不断提升；持之以恒，持续改进。